面試官:「一頭牛重600kg」一座橋最高載重500kg 請問:牛該如何過橋?網友神回復征服面試官

奇葩的面試題,也成為了諸多求職者成功入職的「攔路虎」,被企業淘汰掉,最終被卡在辦公室門外。

華為曾經有一道非常經典的面試題:一頭牛重600千克,一座橋最大承重為500千克,如何在不傷害牛的情況下順利過橋?


有人回答:「牛放在橋面上用繩子拖過去就行了,拖力斜向上,垂直方向向上的分力即可減輕牛對橋面的壓力。」

也有人回答:「沒有說必須選這一座橋,此橋不通可以換另外一條路。」


Advertisements

2人的回答都沒有錯,一個從現有的要素中,提出了解決方案,另外一個則更具靈活性,更加變通。

下面讓我們來看看華為內部員工認為的正確做法:

第一步:聯繫各方責任人(牛的主人,買家,橋的建築商,當地負責單位);

第二步:所有人進行會議討論,保障各方到場解決問題;

第三步:各方發表觀點(牛過橋的必要性,橋的重要性,損失與後果,風險與應對策略)

第四步:各方認定自己的工作與牛和橋無關

結論:讓牛自己做決定,順其自然。出現責任由牛承擔,各方無需負責。

答案雖然滑稽,但卻影射了工作中我們會遇到的類似場景。


Advertisements

對於面試官而言,以上3種答案都有可取之處,但卻不盡完美。

可是只要能自圓其說,邏輯自恰,有一定的引申,讓面試官通過你的回答了解你的思想、人品、能力時,你就算是成功了一半。

在眾人中脫穎而出,給人留下深刻的印象,就會比他人多一次機會,離成功也就更近了一步。

除了「包裝」之外,還需提高自己的「硬體」,多積累一些面試的技巧。這樣才會更加遊刃有餘,得心應手。下面是一些常見的問題與解答方法,讓面試不難!


Advertisements

Q:你沒有工作經驗,如何勝任這份工作?

A:作為剛畢業的大學生,我在工作經驗上確實會有所欠缺,但是在大學期間,我會利用各種機會和時間在這個行業裡做兼職。實際工作都比書本中要複雜,但是我有信心可以完成。除此之外,在實習期間我也因為學習適應能力強,勤奮好學被評為最佳實習生,請放心,我所學的內容和實習期間的經驗會讓我更加快速的投入到工作中來。

Q:為什麼選擇來我們公司?

A:貴公司的技術開發環境非常吸引我,未來在市場中會有很輕的競爭力,在這裡我可以看到更多可能,學習到更多的內容,我想在貴公司深耕成長為領域內更加專業的人才。

(這樣說一方面讓公司覺得你下功夫了解了公司,另一方面也可以讓公司知道了你未來的職業規劃。)

Advertisements


Q:你並非出身名校,不太符合我們的要求。

A:我認為是否畢業於名校不是檢驗一個員工是否優秀的標準,重要的是我現在掌握的技能可以完全地勝任這份工作,為公司帶來價值。而且我的動手能力和抗壓力會比一些名校畢業生更強,我想我會更適合這個職位。

Q:如果你被錄用了,發現自己不適合這個職位怎麼辦?

Advertisements

A:來應聘這個崗位是我深思熟慮後的結果,所有的不適應是業務不熟練帶來的假象,我會努力調整自己,縮短能力和職位間的差距,不斷學習,虛心向同事和領導請教,努力減少差距。


Advertisements

Q:你很努力,但是客戶始終不滿意,總是投訴你,你會怎麼做?

首先我們保持冷靜,積極地應對,端正態度,主動認錯;

其次我會進行復盤,看是否在與客戶交流時,有考慮不周之處;如果是自己的錯,主動找客戶了解情況,承認錯誤,如果是客戶惡意刁難,我會和對方溝通。

最後,如果問題無法解決,我會反映給上級,調整分工,解決矛盾,自己也會調整心態,不會因為客戶的投訴而喪失對工作的熱忱。


Advertisements

一個人的能力高低,不是看你學了多少知識,更多的是你在這個領域上可以創造的價值和發揮的作用。

學歷只是面試的敲門磚,能力才是決定你命運的基石!


職場面試:「5杯水怎麼分給6個領導?」 4個「職場認知層次」你在哪一層?

職場如「戰場」!這句話道出了許多人的心聲,經常有些職場上的難題令「職場小白」、「職場老手」們都望而生畏


最近,一個關於職場的問題火了:「如果有5杯水卻來了6個領導,你該怎麼辦?」

這原本是一個面試題目,在現場問出來的時候,讓不少名校畢業生一時語塞。

但在網路輕鬆的氛圍裡,所有人都暢所欲言,也讓這個話題在短短一天,就吸引了6.7億閱讀,7.1萬的討論量。


在這些回答裡,各種有趣的想法應有盡有:

「抱歉各位領導我遲到了,自罰五杯」

「我選擇讓我爸開除一個領導」

「之前看到的一個回答,把五杯水到我頭上,給各位領導助助興」

「故意把水打翻。」

不過,除了這些調侃性質的答案,許多回答都有各自的職場思維相對應。

《高效能人士的七個習慣》作者柯維曾說:「個人成績往往是思維習慣的產物。」

可以說,每個答案背後的思維,決定了每個人職場未來的路。

1

「每杯都擺在兩個領導中間,

把你的問題變成他們的問題。」

這條是點贊數最多的答案,但大多數網友點贊只是因為讓人忍俊不禁的段子屬性。

很顯然,在成熟的職場人看來,這個做法是極不可取的。

只要我不尷尬,尷尬的就是別人。

看似很機智,但本質是把問題拋給了領導,而這幾乎是職場的最大忌。

有些問題,不管你覺得多棘手,但只要你嘗試去解決,那在領導看來就都不是事;

但同樣有些事情,不管你覺得多微不足道,只要放到領導面前,那就是大問題。

橋水基金創始人雷伊·達裡奧曾總結了企業想達成任意目標,管理者必須遵循的5個基本步驟:

1. 有明確的目標。

2. 找到阻礙你實現這些目標的問題,並且不容忍問題。

3. 準確診斷問題,找到問題的根源。

4. 規劃可以解決問題的方案。

5.做一切必要的事來踐行這些方案,實現成果。

5個基本步驟裡就有3個是圍繞問題展開的,足以看出管理者對於問題的重視程度。

因此,在工作中遇到問題,敢於將問題擺上檯面討論非常重要,除了不能隱瞞問題以外,更不能想著如何甩鍋。

《奇葩說》裡席瑞曾說:「當我們無限把責任推給對方的同時,我們也無可避免地把力量讓給了對方。」

5杯水擺在6位領導面前,看似是小事,但折射的是一個人對問題和責任的逃避。

職場人的價值,本質體現在你解決問題的能力。

當你能承擔責任,哪怕是用最笨拙的方式解決問題,這個時候,問題也可能成為你脫穎而出的機會。


2

「趕緊再去裝一杯」

不少人在這個答案下留言:這才是標準答案。

看似平平無奇,但細想一下,桌上有5杯水,來了6個領導,那最直接的解決方案不就是再去倒一杯嗎?

這應該是每個人都可以想到的回答。

但令人難以理解的是,為什麼當面試官提出這個問題時,求職的應屆畢業生會集體語塞?

究其原因,是每個人都有顧慮:我如果跑去倒水,領導就知道我少打了一杯水,會覺得我辦事不仔細。

但領導真的會想那麼多嗎?

項目那麼多,任務那麼重,領導只關心他交待下去的活有沒有按進度開展,哪有那麼多心思去分析多打一杯水,少打一杯水。

曾看過契訶夫的一篇小說《一個小公務員之死》。

故事裡的公務員切爾維亞科夫在看歌劇時,不小心打了個噴嚏,正好噴在前排一位將軍的頭上。

這下可不得了,各種可怕的想法一時間全部湧入切爾維亞科夫的腦海。

「他是不是因此懷恨在心了?」

Advertisements

文章未完,前往下一頁繼續閱讀

下一頁

1/2

Advertisements

編輯精選推薦 More +